Ce 13 mars, les métallos FO de la région Centre Val-de-Loire sont entrés dans une nouvelle phase du plan de développement fédéral AGIR. Sous la houlette du secrétaire fédéral Gérard Ciannarella, ils se sont penchés sur les prochains scrutins professionnels à venir dans le territoire de chaque USM.
Première région à avoir boucler la création des comités restreints départementaux, le Centre Val-de-Loire s’est retrouvée, de fait, ce 13 mars, également la première à enclencher l’étape suivante dans l’application du plan AGIR, qui guide les actions de développement de notre Fédération. Après un rapide point sur la tenue des assemblées générales, la situation économique et les négociations sur la valeur du point, les secrétaires d’USM, réunis autour du secrétaire fédéral Gérard Ciannarella, se sont attaqués au chapitre d’AGIR consacré au ciblage. « Pour œuvrer efficacement, il est indispensable de déterminer au préalable sur quelles entreprises concentrer nos efforts », a fait valoir le secrétaire fédéral.
Il leur a donc présenté le fichier MARS (mesure d’audience et de la représentativité syndicale), qui a permis d’identifier sur la région près de 120 entreprises dans lesquelles des élections professionnelles se tiendront d’ici le mois de juin. Elles ont ensuite été classées par département, pour faciliter le travail des USM. Puis Gérard Ciannarella a rappelé les objectifs fixés par notre Fédération dans l’utilisation de ces données qui ont pour fonction première d’offrir aux USM une image plus complète de la métallurgie territoriale. D’abord, il est essentiel de créer de nouvelles implantations dans les groupes où la représentativité nationale reste à conquérir pour FO, comme Thales, Dassault ou STMicroelectronics. Ainsi, dans le Loiret, l’équipe de l’USM entend mettre le paquet sur les deux sites de Thales, à la Ferté-Saint-Aubin et à Fleury-les-Aubrais. Rencontrer les salariés et la direction, discuter et se faire connaître, négocier des protocoles d’accords préélectoraux… « Il faut ici miser davantage sur la qualité que la quantité, préconise le secrétaire fédéral. La question est moins celle du nombre de PAP négociés et signés que le choix de ceux qui permettront d’aboutir à un résultat significatif. » Aux USM, néanmoins, de trancher cette question, dont elles auront à assurer ensuite le suivi et le succès sur le terrain.
Autre priorité que le ciblage doit permettre de concrétiser, celle du développement « interne ». Ce sont ici les implantations FO existantes qui sont concernées. Comme l’a souvent affirmé FO Métaux, notre organisation est forte là où elle est présente. Il s’agit d’accroître et de réaffirmer cette force, non seulement en fidélisant toujours plus les adhérents, mais aussi en convainquant de nouveaux salariés de les rejoindre. C’est le choix qu’ont fait certaines USM, qui ont décidé de concentrer leur énergie sur le maintien du niveau d’adhésion dans des structures où les nombreux départs en retraite, par exemple, viennent clairsemer les rangs des métallos, appelant à un renouvellement des effectifs syndicaux. Au sein du comité restreint, ils pourront, dans les mois à venir, partager leurs expériences et, en coordination avec leur secrétaire fédéral et la Fédération, mettre au point un accompagnement personnalisé si besoin, pour un développement plus sûr car plus balisé et maîtrisé.
