Les métallos FO du groupe sidérurgique se sont retrouvés dans les locaux de notre Fédération le 19 mai pour une réunion de coordination. Rassemblés autour du RSN Sylvain Ibanez et du secrétaire fédéral Paul Ribeiro, ils ont fait le point sur leurs actions de développement syndical pour mieux aborder la dernière ligne droite avant les élections professionnelles de 2027.
Reims, Dunkerque, Bourg-en-Bresse, Fos-sur-Mer, Mouzons, Saint-Chély-d’Apcher, Florange… Venus des quatre coins de France et de toutes les entités du groupe, les métallos FO d’ArcelorMittal ont fait du développement syndical la question centrale de leur coordination du 19 mai. Alors que l’année passée a été marquée par la bataille sur des PSE et sur les questions de concurrence internationale et de normes environnementales, l’heure était à un état des lieux et un coup de projecteur sur la stratégie et les objectifs de notre organisation dans la perspective d’une année 2027 placée sous le signe électorale.
Depuis plusieurs cycles, les équipes syndicales ont mis en place une démarche de développement spécifique, combinant formations, analyses minutieuses des réalités et de la démographie des différents sites, mais aussi quadrillage acharné du terrain pour déterminer des objectifs précis et mesurables. « Une méthode qui fonctionne, se réjouit Paul Ribeiro, puisqu’au fil des ans nous sommes passés d’une représentativité avoisinant les 10 % à près de 18 % aujourd’hui. » Pour les métallos, l’ambition est claire : passer la barre des 20 %. S’appuyant sur des simulations détaillées site par site, ils ont achevé d’identifier leurs forces et leurs faiblesses, dans l’idée de conforter les premières et de compenser les secondes. A cet égard, la coordination a permis de souligner que la négociation des PAP pour chaque site constitue une étape à ne pas négliger, en particulier pour ce qui est de la composition des collèges électoraux, qui peut avoir une influence déterminante sur le résultat de l’élection.
Une remarquable dynamique
Les échanges ont également porté, après évocation de l’augmentation du nombre d’adhérents, sur la logique dite « 1 pour 3 ». Partant du principe d’un adhérent est le meilleur ambassadeur de notre organisation sur le terrain, l’idée est que chacun, par sa force de conviction, peut amener autour de lui trois salariés à donner son suffrage à FO. Derrière, c’est aussi le rappel d’une évidence : le poids des militants et celui des urnes constituent deux jambes différentes, qui matérialisent la force réelle de notre organisation et sans lesquelles elle ne peut avancer.
« Ce point d’étape est plus que positif, s’est félicité Paul Ribeiro : il a montré que la prise de conscience des équipes s’est transformée en une capacité d’action durable, avec la mobilisation de moyens adaptés, pour faire grandir notre organisation. Forts de cette remarquable dynamique où chaque individu porte l’élan collectif, nous avons raison de croire en nos ambitions. »